精益咨询

咨询介绍

       成立管理咨询公司的服务宗旨就是要解决民营企业因管理落后导致ERP软件难实施的窘境，通过管理咨询的规划梳理和辅导以及ERP软件功能，打造产品时始终坚持统一策划、统一设计、统一实施的原则，确保管理咨询与ERP软件必须无缝链接，最终实现企业管理通过ERP软件工具进行固化。从而帮助到更多的企业解决多年以来想解决而不能解决的管理难落地这一中国式民企难题。
       目前兴达讯公司拥有了一支来自企业管理多年实战经验和咨询经验的师资队伍，在以往的企业管理服务中深受客户的好评。

咨询介绍：
1、引子：民企的管理乱象 >>>
       根据兴达多年在民企服务或咨询的实践经验，民营企业在运营管理中普遍存在“乱、 忙、 耗、变” 四大难问题，主要表现在：
乱 >>>
       组织乱：不坚持一个上级原则，管理层级错位，越级指挥；未制订逐级管理规范，越级汇报，越级处理，导致企业指挥系统直接瘫痪和失灵；
       管理乱：无明确目标、无“游戏”规则、无业绩考评，导致脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；
       现场乱：计划多变、物流不畅、工艺不稳、品质不良，现场零乱无序，导致管理人员整天只做二件事：忙“救火”、跑异常。
忙 >>>
       会议忙：因为无管控标准，例行工作没有标准化，导致白天开会，晚上开会，套用一句话：我不是在开会，就是在开会的路上。往往是会而不议，议而不决，决而不行，行而不果。（上联：大会小会会会不断）
       电话忙：许多企业老板只懂得“报时”，而不会“造钟”。因为村村点火、户户冒烟，导致才放电话，手机又响。（下联：话机手机机机连响）
       事务忙：缺少重点工作思路，不懂合理授权，没做好时间管理，导致整天忙东忙西，却是劳而无功。还自我安慰，没有功劳，也有苦劳；没有苦劳，也有疲劳。
耗 >>>
       物质损耗：工厂浪费太常见了，人下班走了办公室空调还开着，水龙头用了不关，员工不按规程野蛮操作导致的产品报废、设备报废、工夹具报废等物耗已是司空见惯；
       效率损耗：传统的生产管理方式、“先把产品做出来”的错误管理理念，导致生产中常见的八种浪费！如果用数据详细统计会让老板和管理者触目惊心；
       人心内耗：还有一种更可怕的隐性损耗—就是企业的内耗！具体表现为在企业内部拉帮结派，自立团伙，稍触犯自已的一点利益，敢跟老板叫板！轻则大打出手，用拳头说话；重则以集体辞职为要挟，瘫痪企业！这才是企业最大的损失。
变 >>>
       政策变：刚确定了的事情做到一半接到命令要立马停止，刚出台的政策因各种原因成了一张废纸，政策的反复无常，导致企业人心慌慌、士气低落、军心涣散；
       计划变：计划没有变化快，销售部门经常变更订单或插单，生产部门疲于应对，到底谁来对计划进行负责与统筹？从上至下抱怨声一片；
       人员变：民营企业人员流动大，员工难招、管理人员难留！费了九牛二虎之力找来了员工，干不了几天就走了！花了大价钱猎来的管理人员，为了证明自已的管理能力，张三来了搞张三的一套，李四来了推翻张三的一套；管理无延续性，一直都在变，人员在变，管理在变！管理如何有效落地？成了企业老板最揪心的话题，也变成企业管理界的难题。
2、兴达咨询定位 >>>
   2.1 功能定位：民营企业“落地式”管理咨询专业机构
      功能诠释：
       1）民营企业“乱、忙、 耗、变”这四大难，使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地，都因为企业的这“四大”难共性特征而搁浅。
       2）兴达咨询管理团队以中国传统文化为内涵，以西方科学管理为指导，针对民营企业管理中存在的“乱、忙、耗、变”，本着实战、实际、实地、实效的指导原则，在项目过程中加强互动探讨与交流，所有方案都是双方达成共识的结果，同时借助ERP落地工具，成功研发了适合于民营企业“4+X”落地式管理模式。