★ 主要服务行业领域
汽摩配产业、五金机电产业、卫浴系统产业、模具产业、塑胶/日用品产业、电子/电器产业、缝制设备产业等。
★ 具有以下特征企业的都是我们的服务对象：
1）管理职责不清、工作流程不顺、制度混乱或不健全、薪酬不成体系、考核流于形式，不能起到控制作用，需要在管理系统上得以提升的；
2）企业缺乏良好的工作氛围、员工抱怨公司、管理层束手无策，想提高企业的向心力和凝聚力，提高人员责任心，公平/公正处理各项工作的；
3）无计划控制体系，计划混乱，迫切需要解决公司计划控制体系，达到计划顺畅，按时交货的；
4）物流系统混乱、材料浪费严重，需要在物控提高效率的；
5）生产效率底下、人员/设备使用率底下、无法满足订单需求的企业，想提高人员和设备的使用率，提高生产效率的；
6）企业使用ERP管理软件3-5年没能达到预期成效，想突破管理瓶颈，达到运行顺畅效果的。
管理咨询与ERP完美结合，分步或同步导入
起因：有些企业做了管理咨询后，因为诸多原因导致管理方案无法推行和落地；而有些企业实施ERP项目之所以成功概率不高，主要原因在于基础管理混乱或不扎实。
做法：鉴于此，我们建议客户在上ERP项目之前或同时启动管理咨询项目，帮助企业先建立管理基础规范：理顺组织关系，打通关键环节，建立流程时就考虑到与ERP运作的流程结合，这样企业的管理基础建立起来了，而且利用ERP工具来固化与有效运作，解决上述管理无法落地和ERP无法正常实施的问题，达到了事半功倍的效果。而且两个项目同时启动或运作除了管理上的收益外更有性价比上的优惠，此举深受企业的认可与推崇。
服务方式
每个项目派专职咨询师1-3人进驻企业，6个月全方位变革，驻厂咨询师与企业人同吃同住同劳动，利用兴达从实践当中总结出的解决方案与模板，针对企业在计划物控存在的核心问题，量身订做出有效的解决方案。实实在在帮助企业解决效率、品质、交期、成本、团队打造等生产运营主要问题。
第一阶段：企业诊断
兴达组成专家咨询组，进驻企业进行调研，调研从高层到基层员工，采用现场问答/问卷调查/随机抽查等方式进行，咨询组根据企业实际运行情况、问题点进行汇总分析，编制调研诊断报告，提出改善方案（包括企业各个运行部门的问题点和改善方案）。
第二阶段：企业管理方案设计（具体依据项目模块内容而定）
1、组建公司组织机构，调整机构配置；
2、编制部门三级职能，人员定岗定编；
3、编制各部门工作流程、管理制度、记录表格；
4、PMC管控系统设计；
5、建立薪酬与考核系统。
第三阶段：管理方案实施与辅导
1、根据管理方案对各部门进行辅导实施，辅导过程增加各相关培训课程，共同提高实施效果，驻厂式辅导增强工作效率；
2、阶段性总结会议，改善实施过程中的不足之处，进行优化改善；
3、加强跟踪落实，让各项管理真正落到实处，提升企业管理能力。
第四阶段：激励机制、管理固化、落地安装
1、全面实施企业绩效管理，将工作业绩与薪资结合；
2、结合企业信息化管理系统，应用ERP软件为数据化管理提供技术保障；
3、将各项管理融入ERP管理系统，进行固化，形成属于企业自身的一套管理模式；
4、管理文件最终定稿，各部门按照最终文件执行；
第五阶段：后期回访、常年顾问
1、周期结束总结会议，提交全套管理运行资料；
2、不定期进行回访，关注企业管理状况；
3、可采取常年顾问方式对企业管理实施监督和辅导。
服务方式
